Sissejuhatus siseruumides asuvate laste lõbustusparkide toimimise levinud probleemidesse
Tänapäeval muutuvad suuremate kaubanduskeskuste ja supermarketite siseruumides asuvad laste lõbustuspargid üha suuremaks. Väga oluline põhjus on see, et siseruumides asuvate lasteparkide pidajatel ei näi olevat muud võimalust teiste lasteparkide konkurentsist eristuda peale ala laiendamise. Kuid pärast ala laiendamist tekib mõistliku paigutuse puudumise tõttu liiga palju raisatud surnud nurki, mille tulemuseks on põranda efektiivsuse vähenemine. Nii et see on peaaegu õnnemäng. Kui pärast suure tööpiirkonna valimist on "suurel" pildil reisijatevoogu suurem liikumapanev jõud kui põranda efektiivsuse vähenemisest põhjustatud jõudluse kaotus, on see kasum; muidu on see kaotus. Seega, kuigi tegevusala laiendamine on valikuvõimalus, tuleb seda teha professionaalsete lastepargiseadmete tootjate abiga, et teha põrandate mõistlik paigutus, anda ruumile ja fassaadile täielik mängulisus ning parandada põranda efektiivsust. Selline laienemine on võimas laienemine; muidu on see punnis.
1. Laste lõbustusvahendid on lihtsalt rumalad ja neil puudub konkurentsivõimeline eristusPraegu on kodumaised lastepargid põhimõtteliselt "rumalad" lastepargid, milles kultuurilised ja sotsiaalsed aspektid on väga vähe kajastatud. Ülemaailmsed tööstusharu juhtivad ettevõtted, nagu Disneyland ja Casania, juhivad, sest nad tutvustavad meelelahutuses kultuurilisi ja sotsiaalseid aspekte. Kultuuri, ühiskonna ja meelelahutuse ühendamine on aga väga lai ja sügav teema ning ka Hiina kohalikud laste lõbustusettevõtted on teinud selles osas julgeid ja kasulikke katseid. On näha, et lastele laialt tuntud kultuuripildiga sidumine on väga tõhus viis lasteparkide eristamiseks konkurentidest ja kiireks populaarsuse tõstmiseks. Veelgi olulisem on see, et süüvides sügavale kultuuripiltide sotsiaalsetesse ja individuaalsetesse omadustesse ning lastes lastel tunda end lõbustusprotsessi ajal uudsete, õnnelike ja peenelt harituna, muutub see erinevus tõeliseks konkurentsieeliseks, muutes konkurentidel võimatuks järele jõuda. Samas toob see noortele klientidele kõige täiuslikuma ostukogemuse. Loodetavasti saavad kohalikud laste lõbustusettevõtted, kes on mõistnud seost kultuuripiltidega, teha selles osas põhjalikumaid uuringuid, millest saab kindlasti laste lõbustusseadmete tootjate põhiline õitseng.
2.Siseruumides asuvate lasteparkide ühtse liikmelisuse poliitikas puudub kliendile kleepuvus mitme ostusoodustusegaLiikmelisuse operatsioon on väga hea lahendus klientide kleepuvuse parandamiseks, kuid liikmetehnoloogia piiratud arusaamise ja valdamise tõttu puudub lasteparkides põhimõtteliselt edukas liikmesüsteemi toimimine. Hea liikmesüsteem on ennekõike hea liikmete infoandmebaas, mis võimaldab liikmeinfo sisu kujundamise kaudu kliente hästi klassifitseerida. Teostades diferentseeritud turundust ja operatsioone erinevatele kliendikategooriatele, pakkudes sihtkliendirühmadele peaaegu kohandatud teenuseid, parandades oluliselt kliendi tarbimiskogemust, parandades seeläbi oluliselt kliendi mainet ja tekitades lojaalsust. Kuid isegi kui ülaltoodu saavutatakse, on see alles liikme toimimise algstaadium. Loomulikult on praeguses algstaadiumis selle saavutanud väga vähesed ettevõtted. Liikmetegevuse vahetase on suutma kohandada olemasolevat tegutsemismudelit ja planeerida liikmete tarbimist jälgides, suurendada klientide sõltuvust lõbustussüsteemist ning seeläbi saavutada üleminek pidevalt tarbimiselt eluaegsele tarbimisele (enne 12. eluaastat). Liikmete tegutsemise kõrgetasemeline tase väljendub suutlikkuses selgelt hinnata klientide nõudluse arengutrendi läbi liikmete suurandmete analüüsi, ennustada ette, tegutseda ette ja saada juhtivaks ettevõtteks, mis juhib kliente ja tööstust.
3.Ei arvesta laste mänguväljaku varustuse uuendamise vajadustPärast siseruumides asuva laste mänguväljaku ehituse valmimist pööravad vähesed operaatorid tähelepanu täpsete peidetud insenertehniliste ehitusjooniste jätmisele ning loomulikult puudub projekteerimisel juhtmestiku reservatsioon. Selle tulemuseks on see, et varustuse uuendamisel saab uuendada vaid originaalvarustusega sarnaseid lastepargi lõbustusvahendeid, mis paratamatult vähendab oluliselt lõbustuspargi varustuse uuendusega kaasnevat turundusefekti ja kliendikogemust. Seetõttu peaks operaator lastepargi projekteerimisel osa kuludest investeerima juhtmestiku muutmise reservi, et oleks mugav tulevaste seadmete uuenduste jaoks. See osa investeeringust on väga kasulik. Seadmete tulevaseks ümberkujundamiseks pole vaja äritegevust peatada ning kõik spetsifikatsioonid ja võimsusnõuded on võimalikud. See säästab palju kulusid ja uute seadmete turustamine muutub lavaturunduse tipphetkeks ja heaks põhjuseks klientide meelitamiseks.
